第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
發(fā)表于 2018-05-24 德普特電子
師徒試行至今，已經(jīng)兩個(gè)月了。
作為品質(zhì)一部師徒制直接推行人、B2車間主管康麗，從制度出臺(tái)、部分車間試行，到全面試行，她都親身經(jīng)歷了，并親力親為去推動(dòng)。
現(xiàn)在，康麗是品質(zhì)一部A1、A3、A4、B2、C3、C4車間師徒制管理推行負(fù)責(zé)人。
小編對(duì)她進(jìn)行了專訪，讓她介紹師徒制現(xiàn)階段試行的情況，以及后續(xù)可以改進(jìn)和提升的地方。
小編：你什么時(shí)候開(kāi)始接觸師徒制？
康麗：師徒制確定之前，我們品質(zhì)一部也零零散散地有為員工配備師傅，但還未當(dāng)成一個(gè)常態(tài)性制度來(lái)執(zhí)行，也沒(méi)有師傅培訓(xùn)會(huì)、拜師禮、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
從今年3月底4月初方案確定發(fā)布，到全面試行，師徒制從無(wú)到有，我全程都經(jīng)歷參與了。無(wú)論是擇優(yōu)選拔師傅，師傅專場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，到拜師禮，以及后期效果跟進(jìn)。
小編：試行至今，培訓(xùn)了多少師傅？每位師傅帶幾位徒弟？
康麗：試行至今，我們品質(zhì)一部有40多位師傅，并會(huì)根據(jù)新增新員工數(shù)量適時(shí)再優(yōu)選師傅。
按照規(guī)定，每位師傅同時(shí)帶徒弟最多10位。
我們是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，為每一位新員工配備一位合格的師傅。
小編：師徒制對(duì)新員工有何積極影響？
康麗：師徒制本質(zhì)上是為新員工而設(shè)定的，是為了讓新員工更好、更快地認(rèn)識(shí)和融入公司生活和工作環(huán)境。
新入職員工無(wú)論是在工作程序，還是考勤處理、請(qǐng)休假等制度性問(wèn)題，都可以在第一時(shí)間找到他們的師傅，師傅可以幫助解決絕大多數(shù)的常見(jiàn)問(wèn)題。
這讓新員工初見(jiàn)德普特，可以多一份溫馨，少一點(diǎn)心涼；多一份歸屬感，多一份好感，少一點(diǎn)失望。
小編：對(duì)你們生產(chǎn)管理（拉長(zhǎng)、助理主管、主管）有何影響？
康麗：對(duì)于拉組長(zhǎng)而言，新員工之前沒(méi)有師傅，在工作或生活上遇到的問(wèn)題都會(huì)問(wèn)拉長(zhǎng)，使得拉長(zhǎng)有時(shí)會(huì)無(wú)暇兼顧；
有了師傅，通過(guò)師傅的開(kāi)導(dǎo)和幫助，可以解決絕大多數(shù)的問(wèn)題，這很大程度上減輕了拉組長(zhǎng)的工作任務(wù)。
對(duì)于師傅自己來(lái)說(shuō)，可以提升自己的溝通和管理能力。
對(duì)于助理主管、主管而言，我們可以更從容地安排生產(chǎn)任務(wù)。
以我為例，4月中旬，我們品質(zhì)一部臨時(shí)接到了一個(gè)新的生產(chǎn)訂單，需要組建拉線團(tuán)隊(duì)。這時(shí)，我重新組建拉線團(tuán)隊(duì)就面臨著拉長(zhǎng)新（只有兩個(gè)老拉長(zhǎng)），員工新的局面。
為完成既定計(jì)劃，這時(shí)，我很多事情要親力親為，還要和客戶溝通進(jìn)度、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品檢查、追溯漏檢等問(wèn)題。
在計(jì)劃訂單增加、客戶追的緊的情況下，這時(shí)越需要我們以老帶新，讓老員工“傳幫帶”，讓新員工盡快“上手”。
這樣就可以很好地保證出產(chǎn)能、達(dá)成既定生產(chǎn)計(jì)劃。
小編：有哪些可以改善和提升的地方？
康麗：公司和部門(mén)可以號(hào)召組織一些戶外、聚餐集體活動(dòng)，比如爬山、燒烤。一方面，可以緩解工作壓力、放松心情；另一方面，可以提升師傅和徒弟相互之間的凝聚力。
（康麗采訪視頻）
微信
辦公電話：0769-88961111
Copyright@ 2003-2017 版權(quán)所有 ：長(zhǎng)信科技東莞市德普特電子有限公司